Внешний CEO для собственников в точках роста и кризиса
Вхожу в управление. Беру ответственность за управляемость и финансовый результат. Фокус: P&L, система, цифры.

Работаю с компаниями от 500 млн ₽ оборота.
Запросить диагностику
Когда ко мне обращаются
Финансовая нестабильность
Прибыль нестабильна или падает. Нет прозрачной финансовой модели. Кассовые разрывы и отсутствие прогноза.
Операционная перегрузка
Собственник перегружен операционкой. Рост есть, управляемости нет. Команда без KPI и ответственности.
Это проблема управленческой системы.
Что я делаю
Не консультирую со стороны. Встраиваюсь в управление. Работаю с экономикой бизнеса.
Управленческая логика
Выстраиваю прозрачную систему принятия решений.
Финансовая дисциплина
Внедряю контроль движения денежных средств.
Структура ответственности
Распределяю зоны контроля и подотчётности.
KPI и регулярный менеджмент
Создаю систему измеримых показателей эффективности.
Операционная эффективность
Оптимизирую бизнес-процессы под результат.
Цифровизация процессов
Автоматизирую управленческий учёт и отчётность.
Форматы работы
01
Управленческая диагностика
Выход: карта точек потерь + приоритеты + план действий. Глубокий анализ текущего состояния компании.
02
Проект 4–6 месяцев
Быстрая пересборка управленческого контура. Вовлечённость: 1 полноценный день в неделю + регулярные управленческие сессии. Модель оплаты: фикс + бонус за результат.
03
Внешний проектный CEO (6–18 месяцев)
Вхожу как CEO / генеральный директор в проектном формате. Полная ответственность за управленческий и финансовый контур.
Кейсы
Федеральный бизнес
Ситуация: Выручка 2.8 млрд ₽, падающая рентабельность, отсутствие управленческого учёта.
Что сделано: Внедрена финансовая модель, перестроены бизнес-процессы, KPI для ключевых позиций.
Результат: Рост до 3.5 млрд ₽, EBITDA увеличена на 18%.
Вывод: Без управленческой дисциплины масштаб не удержать.
Диверсифицированный портфель
Ситуация: Портфель 4.5 млрд ₽, убыточные направления, размытая ответственность команды.
Что сделано: Аудит юнит-экономики, закрытие нерентабельных активов, реструктуризация управления.
Результат: Консолидированная выручка 7 млрд ₽, чистая прибыль +34%.
Вывод: Контроль за цифрами позволяет принимать быстрые решения.
Опыт работы
  • Дистрибуция / Опт
  • Сетевой ритейл
  • Франшизные модели
  • E-com
  • Сервисные проекты
  • Производственные компании
Акцент на цифры и системные изменения. Работаю с реальной экономикой бизнеса.
Кому я не подхожу
Разовые консультации
Не работаю в формате разовых советов. Только системное встраивание.
Отсутствие готовности менять систему
Без воли собственника изменения невозможны.
Ожидание «волшебной таблетки»
Результат требует управленческой дисциплины и времени.
Бизнес ниже 500 млн ₽ оборота
Работаю с компаниями от 500 млн ₽. Для меньших масштабов — Advisory.
Если масштаб меньше, но вы собственник или ГД и хотите стратегический разбор управленческого контура — переходите в Advisory.
Часто задаваемые вопросы
Вы заменяете генерального?
Да, в проектном формате. Беру на себя функции CEO с полномочиями и ответственностью.
Вы берёте юридическую ответственность?
Да, при договорном закреплении полномочий. Формализуем зоны ответственности.
Сколько длится проект?
От 6 до 18 месяцев. Зависит от сложности задачи и глубины изменений.
Что если результата нет?
Метрики фиксируются заранее. План корректируется до достижения согласованных показателей.
Работаете ли вы удалённо?
Да, я работаю в режимах очного присутствия, гибридного графика, полностью дистанционно. Формат работы гибкий, зависит от задач и целей бизнеса.
Бизнес либо управляется системой, либо управляет вами
Выбор за собственником. Если готовы к системным изменениям — начнём с диагностики или обсудим формат проекта.